萧泓是一个非常细心的人。
或许是因为他的工作,就是人力资源管理,让他习惯性的去琢磨人。
江晨今天开高管会。
从一开始就在不断的强调团队、团结。
甚至不自觉间,
江晨还用上了一些团队管理的小技巧。
比如对团队每个人的激励、强调包容的团队环境、为团队指明愿景并让员工参与制定……
萧泓看在眼里,
惊讶于江晨的娴熟手腕之余,自然也明白了江晨的心思。
他明显在雕琢团队的雏形!
很多事情,其实是潜移默化,在第一次的时候,就已经确定好了各种潜在的规矩!
所以萧泓很自然的改了口。
“江总”到“rich”,
这可和私下里随意称呼不一样。
高管会上,很正式的这样一说,一答,其实就是打造公司团队文化的第一步!
在这一刻,
萧泓也在晨星这个全新的团队里,找准了自己的定位。
帮江晨对晨星团队塑造的“辅助者”。
相比业务,
反而是这种一点一点的,从头打造出一个成功团队的感觉。
更让萧泓有成就感。
…………
江晨和萧泓之间的默契。
在座的众人中,除了远在上海,通过电话会议方式参与的张勇略有所感。
其他人职场经验不足,并没有察觉。
反而是萧泓的“抛砖引玉”,引起了大家的热烈讨论。
“娱乐是不是不太好?
不如叫互联网增值业务提供商?”
“游戏属于娱乐产品,没问题啊?”
“互联网娱乐内容提供商,这里面社交怎么体现?中国领先的社交服务商?”
“社交服务?感觉怪怪的啊!”……
一番讨论之后,
大家投票表决,由江晨最后拍板。
确定下来,公司的愿景使命:
使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”,愿景为“科技创新,用户为本”。
江晨最后总结道:
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