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第138章 潜人核心一（第1页）

鬼谷子七十二术第七十一计为“潜人核心”。鬼谷子曰：“威肃内盛，推间而行之则势散”。其核心要点可从以下几方面理解：

1内部威严的建立：

-自身实力与影响力的塑造：“威肃内盛”强调一个人或组织内部要具备强大的威严。这先需要自身具备足够的实力，包括智慧、才能、品德等多方面的素养。例如，在商业竞争中，一个企业如果拥有先进的技术、高效的管理团队、良好的企业信誉等，就能在行业内树立起威严，使竞争对手不敢轻视。这种内部的强大是实施后续策略的基础。

-团队凝聚力与纪律性的培养：除了个体的实力，内部的威严还体现在团队的凝聚力和纪律性上。一个团结、纪律严明的团队能够高效地执行决策，形成强大的战斗力。就像一支训练有素的军队，在战场上能够令行禁止，挥出强大的作战能力。

2间谍策略的运用：

-信息的收集与分析：“推间而行之”意味着运用间谍技巧来传播消息或收集情报。在古代战争中，间谍可以深入敌方阵营，了解敌人的兵力部署、战略计划等重要信息，为己方制定战略提供依据。在现代社会，无论是商业竞争还是政治斗争，信息的收集和分析同样至关重要。例如，企业通过市场调研、竞争对手分析等手段，获取市场动态和竞争对手的策略，以便及时调整自己的经营策略。

-对敌方的分化与瓦解：通过间谍策略传播的信息可以起到分化敌方的作用。这些信息可能会在敌方内部制造矛盾、引猜疑，从而破坏敌方的团结和协作，使敌方的势力分散。比如，在政治斗争中，一些谣言或虚假信息的传播可能会导致敌方阵营内部的分裂，削弱其整体实力。

3战略时机的把握：

-等待合适的时机出手：实施“潜人核心”策略需要准确把握时机。在敌方内部矛盾尚未充分暴露或敌方警惕性较高时，不宜轻易行动。只有当敌方出现内部混乱、警惕放松等有利时机时，才能更好地挥间谍策略的作用，达到瓦解敌方的目的。

-迅行动取得成效：一旦时机成熟，就必须迅行动，果断出击。因为时机稍纵即逝，如果犹豫不决，可能会错过最佳的战略时机，导致策略的失败。例如，在军事行动中，抓住敌方的薄弱环节，迅动攻击，能够取得事半功倍的效果。

总之，“潜人核心”是一种综合性的策略，需要在内部建立强大的威严的同时，巧妙地运用间谍策略，把握好战略时机，以达到分化瓦解敌方、取得胜利的目的。这一策略不仅在古代战争中具有重要的应用价值，在现代社会的商业竞争、政治斗争等领域也具有一定的启示意义。

以下是“潜入核心”策略在不同场景下的应用案例：

商业领域

-案例背景：在智能手机行业，有a和b两家竞争激烈的公司。a公司技术实力强劲，产品口碑良好，而b公司一直试图在市场份额上越a公司。

-策略实施：b公司派遣商业间谍伪装成普通求职者进入a公司核心部门，如研部和市场部。这些“间谍”员工在a公司内部收集情报，包括a公司下一代手机的新技术研方向、尚未布的市场推广计划等关键信息。同时，他们在a公司内部暗中传播一些似是而非的消息，例如夸大自己公司即将推出的产品的某些并不存在的优势，使a公司部分员工产生焦虑情绪，影响工作效率。

-结果：a公司由于情报泄露，在市场竞争中陷入被动，原本的产品布计划被打乱。b公司根据收集到的情报及时调整自己的产品研和市场策略，推出了针对性更强的产品，在市场竞争中暂时占据了优势。

古代军事领域

-案例背景：在古代战争中，c国和d国交战。c国军队实力强大，但d国军队防守严密，且占据有利地形。

-策略实施：d国将领派细作潜入c国军队内部。这些细作一方面在c国军队中散布谣言，说c国后方出现叛乱，将领有谋反之心等，引起士兵恐慌和猜疑；另一方面，细作收集c国军队的情报，如粮草存放位置、兵力分布细节等。

-结果：c国军队内部因为谣言人心惶惶，战斗力下降。d国军队根据情报动突袭，烧毁c国粮草，打乱c国军队的部署，最终成功击退c国军队。

政治领域

-案例背景：在某个国家的选举时期，两个主要政党e党和f党竞争激烈。e党在民意支持率上暂时领先，f党为扭转局势，决定采用特殊策略。

-策略实施：f党成员设法接近e党内部工作人员，通过威逼利诱等手段，获取e党的竞选策略细节，包括重点拉票地区、针对特定选民群体的承诺等信息。同时，在e党内部传播对其候选人不利的虚假消息，引e党内部的混乱和外部选民的质疑。

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-结果：e党由于内部混乱和外部信任危机，支持率大幅下降，f党利用获取的竞选策略反制e党，最终赢得选举。这些案例展示了“潜入核心”策略在不同情境下，通过获取情报和扰乱对方内部来达到自身目的的应用。不过，这些手段在很多情况下涉及不正当竞争或违法犯罪，实际应用时需要遵守法律和道德准则。

从现代管理角度来看，“潜人核心”策略可以从信息收集与分析、人员管理、竞争策略等方面进行应用：

1信息收集与分析方面：

-深入了解员工动态：管理者可以通过“潜人核心”的方式，深入到员工群体中，了解他们的真实想法、工作满意度、职业展需求以及对公司管理的看法等。例如，管理者可以不定期地参与员工的小组讨论、团队活动，或者与员工进行一对一的私下交流，在这个过程中收集到的信息能够帮助管理者更好地理解员工的心态和需求，从而制定出更符合员工实际情况的管理政策和激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。

-掌握市场与竞争对手信息：在商业竞争中，管理者需要像“潜人核心”一样，深入了解市场动态和竞争对手的情况。这可以通过多种途径实现，如市场调研、分析竞争对手的产品和营销策略、关注行业动态等。通过对这些信息的收集和分析，管理者能够准确把握市场趋势和竞争对手的弱点，为公司制定出更具针对性的市场战略，提高公司的市场竞争力。

2人员管理方面：

-选拔与培养核心人才：管理者可以运用“潜人核心”的思维，去现和选拔那些具有潜力、忠诚度高的核心人才。这需要管理者深入观察员工的工作表现、能力特点以及团队合作精神等，从中筛选出符合公司展需求的人才。同时，对于这些核心人才，管理者要给予重点培养和关注，为他们提供更多的展机会和资源，使其成为公司的中流砥柱。例如，一些公司会设立人才储备计划，管理者通过对员工的长期观察和评估，将有潜力的员工纳入储备计划中，进行针对性的培养和锻炼。

-团队建设与凝聚力提升：“潜人核心”策略有助于管理者更好地理解团队成员之间的关系和互动模式，从而加强团队建设。管理者可以通过参与团队的日常工作、项目讨论等方式，深入了解团队成员之间的合作情况、存在的矛盾和问题等。基于这些了解，管理者可以采取相应的措施来解决矛盾、促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。

3竞争策略方面：

-渗透式竞争策略：在与竞争对手的较量中，企业可以采用渗透式的竞争策略，类似于“潜人核心”。例如，企业可以通过与竞争对手的供应商、合作伙伴建立联系，从中获取竞争对手的生产计划、原材料采购等信息，从而提前做好应对措施。或者企业可以派遣员工参加竞争对手组织的行业会议、培训活动等，在这些场合中收集竞争对手的最新动态和战略方向，为企业制定竞争策略提供参考。

-合作中的“潜人核心”：在一些合作项目中，企业也可以运用“潜人核心”的策略。在合作初期，企业可以深入了解合作方的需求、目标和利益诉求，找到双方的共同利益点和合作的契合点。在合作过程中，企业要不断地深入了解合作方的运营模式、管理方式等，以便更好地协调双方的工作，实现合作的共赢。同时，企业也要保持警惕，防止合作方的一些不利于自己的行为，保护企业的利益。

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